市场永远在变，但有一件事，我们一直在坚持——把学习当做战略来做。
在君正的管理哲学里，“日进一寸、精益致远”不仅是一句价值观的凝练，更是一种把每一天都用来打磨“组织能力”的行动自觉。公司创立之初就明确提出，要“构建学习型组织，推动全员素质竞争”，并把它作为一项重要的发展战略来落地。依托“两院四中心一学校”等平台，持续强化专业管理、技术及技能人才队伍的建设，已经成为我们稳步前行的底层支撑。
3月底，公司经理人研修五期班再次开课。这次聚焦的，是大家普遍关心的两个大话题：“十五五”规划下企业“往哪走”，以及新质生产力到底怎么落地。
关于“十五五”
不是外部环境变了，是游戏规则变了
课上，中国石油和化学工业联合会特聘专家赵军老师用了一张图对比了历次政策的演变。大家印象最深的，是“反内卷”从口号上升为国家战略。过去行业调整靠的是去产能、限电，今后转向制度化的减量置换、审批上收、能效门槛。这意味着什么？——游戏规则变了。
一位在化工干了十几年的中层干部听完后感慨：“老师说‘十五五’的核心是从规模速度转向质量效益，我一下就明白了。这不是外部环境变化，这意味着我们的‘活法’要变了。”
关于双碳与转型
巴斯夫活了160年，凭什么？
课上，赵军老师没有空讲理论，而是用巴斯夫160年的发展史做案例，拆解了它基业长青的五个关键词：研发创新、产品多元化、市场全球化、一体化基地、管理变革。
不少参训的管理干部反映，这次培训最打动他们的，不是枯燥的条文解读，而是把宏观趋势和企业实际连起来了。“老师讲中国化工正从初级生产向精细制造转型，全球格局‘东升西落’，这些趋势我们平时也能感受到。但巴斯夫的例子让我觉得，方向对了，剩下的就是坚持和深耕。”这位高层干部顿了顿接着道：“回头看看我们君正，从一体化循环经济产业链，到绿色低碳环保可降解塑料的全面布局，再到环保设施的持续提标改造——其实我们一直在做的，就是用坚持把对的方向走深、走实。”
关于数智供应链
从“单打独斗”到“生态共赢”
另一堂课上，数字经济领域业务专家赵绍辉老师没有讲太多技术术语，而是用几个产业互联网平台的实战案例，讲清楚了数字化到底怎么帮企业降本增效。核心观点很直接：产业互联网的本质是用互联网与数字化手段进行产业链优化，实现从“单打独斗”到“生态共赢”的转变。
一位负责供应链的管理干部分享：“数智化不是买套软件，而是重新设计业务流。我们要做的是实现‘全业务、全链条、全流程、全场景、全领域’端到端的内外协同、数据驱动、流程持续优化。”
关于学习
不是“充电”，是战略
“凭借前瞻性的人才战略布局和不断完善的人才培训及培养机制，持续引进高质量的管理、科技及技术人才，推动公司向科技引领型企业升级。”君正对学习的重视，不只体现在一场培训里，这种学习的氛围也潜移默化地影响着每一位员工。
“我们舍得在人的成长上投入。‘走过场’的培训绝对不允许，我们培训的价值在于真正帮大家打开视野、提升判断力。”在这些管理干部的认知中，君正人的成长和公司的发展是绑在一起的。
从产业周期的波动，到数字生态的构建，君正正在用行动证明：越是外部不确定，越要练好内功。把学习、创新作为企业发展的根本动力，才是我们面对“十五五”新征程最扎实的准备。
