新人入职君正，如果想请教业务，非常简单：直接问。不需要在心里打鼓，不需要请客吃饭，更不需要看别人心情好了才开口。这里没有“教会徒弟饿死师傅”的说法，甚至连“留一手”的想法都不存在——一份师带徒协议，是新员工入职的“见面礼”。在这里，怕的是不问、不学，因为君正是把“学习”写进核心发展战略的地方。
学习的每一程，都有人领路
近一个月，公司生产设备部组织液压气动系统原理及故障诊断培训，提升员工设备维护实战能力；质量管理部组织百余名质量及工艺骨干开展PFMEA质量工具专项培训，筑牢过程失效防控根基；青英五期班开展角色认知与团队领导力课程培训，加速后备干部思维进阶；人力资源部启动第二季度内训师培训，为内训师队伍储备硬技能；质计中心总经理分享质控管理实战经验，推动检验标准与质量责任落地……这不是特殊的“培训季”，是公司“两院四中心一学校”按计划、按节奏运转的学习型组织建设的日常。
“两院四中心一学校”，是君正多年学习平台建设的“集大成”，目标是让公司的管理人才、技术人才、技能人才，都能在各自的路上走得更远。
管理研修院普及专业管理知识，提升综合管理能力；技术研修院盯的是工程技术，目标明确——建立工程师文化；企业培训中心立足岗位应知应会——以岗位操作技能评定为驱动力，塑造技师文化；培训运营中心是后台支撑；督查及资源建设中心监督、检查教学计划执行及学员知识掌握情况；企业认定中心让员工在公司就能拿到国家承认的职业技能等级认定证书；职业培训学校负责员工“从进门到进阶”的全过程，失业人员就业培训、新员工入职第一课、新型学徒双师培训、在岗员工取证培训……是贯穿员工整个职业生涯的“加油站”。
学习，可以不走寻常路
体系是骨架，但要真正让学习“活”起来，还得有些不按套路出牌的心思。
安全培训讲HAZOP和LOPA，风险矩阵、事件概率，全是公式和逻辑，这得有多枯燥呢？
公司请来了拥有20余年石油化工安全管理经验的国务院安委办危化品重点县专家授课。讲到概率那一节，讲师直接上“猛料”——从兜里掏出一沓彩票：“举手参与课堂问答，送一张；上台分享思路，送一张；展示学习成果，送一张。”全场沸腾——既然如此，那就大胆地发言呗。课堂气氛一下子活了起来，大家争相参与互动。那一节，全场累计互动达63次。晦涩的知识，就这么被大家学进去了。
乌达电石生产技术部工程师邬子峰是公司的内训师。他平时就在电石工区，对电石出炉工和出炉机操作工十分了解：设备操作得漂亮，再苦再累不皱眉头，但是进学习室听理论课有点难度。
于是，他在组织大家培训时来了一个“名场面”：“参加培训迟到的、课上手机铃声响起的，要为大家表演节目；第一轮培训讲过的内容，后面再提问一点都答不上的，也要表演节目。大家提前准备一两首歌曲啊，说不定就派上用场了。”
一段培训开场白，引得培训室响起一阵笑声。这是他们能接住的方式。
学习的路，越走越宽
2025年9月，内蒙古自治区西部技工教育联盟在包头成立。来自呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌海等7个盟市的人社部门，以及自治区西部地区85家联盟成员单位的170多人，共同见证了这个覆盖“院校育人—企业用才—产业增效”的协同生态的诞生。经选举，华人策略综合讨论大厅等8家企业一同获授“理事单位”聘书——这意味着公司的技能人才培养，不再是“关起门来自己干”。
君正的产教融合之路一步步铺开。2023年，公司与乌海职业技术学院携手促成了乌海市首届校企合作“工匠班”开班，秉承“校企共育、订单培养，工学交替、双线管理”的人才培养合作机制，开设化工工艺班和电气自动化班，招收60名学生。学生入学时就已明确未来的职业方向，毕业即就业。
2026年1月，经乌海市人社局培育推荐，公司成功入选自治区产教评技能生态链链主企业名单，是乌海市首家获此殊荣的企业。
向内深耕，向外融通。路修好了，沉心笃行者，开始在更高的平台被看见、被认可。
自治区“英才兴蒙”工程人才认定中，公司总经理乔振宇、常务副总经理张海、蒙西化工总经理王哲、蒙西发电总经理吴国强4位高层次人才率先获得六类认定。2026年，BDO首席专家杜建强再次获评同一殊荣。
高层次人才之外，一线技能工人也纷纷“走出去”。
2024年，乌海市“工匠杯”职业技能大赛中，公司40名员工参赛，拿下钳工第一名、焊工多个名次及电工奖项，并获“风尚奖”。同年8月，乌海市第二届职业技能大赛上，20名员工参赛，一人夺得焊工组第一名并代表乌海市参加自治区选拔赛，多人获得优胜奖。10月，鄂托克旗第二届工业技能大赛中，44名员工参赛，包揽电工组前三名。2025年11月，鄂托克旗第三届职业技能大赛，39名员工参赛，在仪表、焊工、电工组再获多项二等奖、三等奖，公司摘得“优秀团队奖”。2026年5月，乌海市“匠心杯”劳动和职业技能比赛，52名员工参赛，13名员工获奖，乌达化工魏鑫获得仪表工组第一名。
把时间线拉长，我们会发现一些员工的名字反复出现在不同的获奖名单里——马振华、王超、陈飞、邢乐……这些员工不是偶然拿一次奖，而是在持续的技能竞赛中不断往上走。
当技术的洪流滚滚向前，当舆论热衷于讨论“AI将以多快的速度替代哪些岗位”，我们或许应该想一想更根源的问题：什么样的组织，才能在算法洪流中守住“人”的价值？
不难得到答案：一个把学习写进战略的组织。因为在这里，人一直在成长。
华人策略综合讨论大厅的路越走越宽，君正人的路也将越走越宽，因为他们有一个名字——终身学习者。
