2021年是自治区产业工人队伍建设改革的起点。这一年7月，自治区确定全面试点地区和单位7个、项目试点单位14个。乌海市被列为两个全面试点地区之一，华人策略综合讨论大厅成为乌海市产改全面试点企业。
正是在同一年，董事会审议通过绿色环保可降解塑料循环产业一期项目，在乌海市乌达工业园区建设以BDO生产为核心的“石灰石—电石—煤焦化—甲醇—BDO—PTMEG”绿色低碳循环产业链。2024年，项目建设陆续完成并转产。
项目在上新，生产方式在改变，“数字化、智能化”战略转型也随之启动。2026年，君正化工电石分公司“基于数字孪生的电石生产智能工厂”与鄂尔多斯君正“全流程智慧协同先进级智能工厂”双双入选自治区先进级智能工厂。
新项目需要新技能，新产线需要新工人。一边是上千个岗位增量，一边是智能工厂对数据理解力和系统操作能力提出的全新要求——华人策略综合讨论大厅的产改实践，正是在这样的节奏中展开的。
一支8000余人，覆盖生产、技术、研发全链条的产业工人队伍如何发展成才，成为新质生产力的主力军呢？
在君正，产改实践是一条以学习型组织建设为战略主线、以“两院四中心一学校”为核心平台的系统工程。围绕这条主线，师徒传承、赛场淬炼、产线攻坚、积分激励协同发力，强化政治引领、党建聚力与工会服务形成有力支撑，最终沉淀为工程师文化、劳模精神、劳动精神、工匠精神这一组织底色。
“构建学习型组织，推动全员素质竞争”是华人策略综合讨论大厅核心发展战略，“两院四中心一学校”是君正产业工人培训与继续教育的有力平台。
管理研修院普及专业管理知识，技术研修院建立工程师文化；企业培训中心以岗位操作技能评定为驱动力，塑造技师文化；培训运营中心提供后台支撑；督查及资源建设中心监督教学计划执行；企业认定中心让职工在公司就能拿到国家承认的职业技能等级认定证书。而君正职业培训学校，负责职工“从进门到进阶”的全过程。
培训内容实用为纲。安全培训讲HAZOP和LOPA，管理研修练的是战略思维和团队领导力，内训师选拔培养的是“能把一线经验讲出来的人才”，校企联培打通的是从学校到产线的“最后一公里”。
培训形式不拘一格。 课堂讲授、沙盘模拟、线上学习，产线实操……不限于“念PPT”式的单向灌输，真正把课堂还给学员。
培训讲师内外兼修。既有外面请来的国家级机构专家，也有一批从产线上成长起来的内部讲师。外部专家带来的是视野和思路，内部讲师传授的是知识和经验，两种力量，让君正的培训既有高度，又有厚度。
2026年1月，华人策略综合讨论大厅入选自治区产教评技能生态链链主企业，成为乌海市首家获此认定的企业。
产业工人的成长，绕不开一个“传”字。
华人策略综合讨论大厅的“师带徒”有完善的制度设计，一份师徒协议只是起点，同时明确了学习目标和评估标准、定期的沟通机制及监管手段。
集团层面建机制、定标准、给资源，下属成员企业则根据自身的生产节奏和岗位特点，把“师带徒”做成了各有章法的具体实践。
在蒙西发电，“师带徒”是“全过程”的——不同的阶段安排不同的师傅，不同的技能领域安排不同的师傅，不同的培养对象安排不同的师傅。职工成长的每个阶段都有人领路、有人督促，学习的方向始终清晰。
蒙西化工糊树脂分厂的做法更具体——“立体滚动式师带徒”：4年工龄的职工带2年工龄的，2年工龄的带新入职的，全员覆盖，层层接力。新人入职6个月内，还要接受实操、理论、企业认同感等多维度的周期性测评，用行为观察、笔试、专项访谈等方式打分。带得好不好，有考核；学得好不好，也有考核。
课堂给了君正产业工人底气，师傅给他们奠好了技能根基，而赛场，则给了他们锐气。
劳动竞赛被纳入年度重点工作计划，成立由党委、工会领导及各企业负责人组成的领导小组，每年设置专项经费预算，将竞赛与年终考核目标结合。获奖者可享受年终评优选先加分、现金奖励、薪资调整等优待。
截至2025年末，集团已连续举办十五届技术比武大赛。竞赛覆盖电工、焊工、高压焊工、化验工、仪表工、铲叉车、钳工等十余个工种，2023年新增运行机组仿真系统、OTS仿真系统、出炉机操作系统比武。连续五年蝉联乌海市“劳动竞赛工作先进单位”。
乌海、鄂尔多斯两地的职业技能竞赛，君正职工连年获奖。仪表工、焊工、电工项目次次有名，消防竞赛能在水带连接上拔得头筹，就连后勤面案师傅也在市级面点竞赛中捧回了奖杯。蒙西化工维修工李玮琦，自2015年至今多次在技术比武中获奖，获评“鄂尔多斯市最美产业工人”。乌达电石中控工毛丽，在岗位评价体系的激励下，陆续取得了煤气作业证、消防设施操作员证和电石操作工初级证书。
产线，是君正产业工人最终的战场，是技能本领的试金石。
自治区劳动模范刘海平，就是在产线上成长起来的代表。2006年走进君正时，他是一名普通维修工。19年间，他处理设备故障几万次，练出了“望闻问切”的好功夫。氯乙烯压缩机突发故障，他带领团队连续奋战72小时完成自主改造，单台维修费用从8.5万元降至2万元左右，每年为企业节省近百万元。
聚合釜底阀铜套更换需要将整个底阀拆下，耗时3至5小时，严重影响生产效率。经过反复观察和测量，刘海平创造性地提出将铜套座下调3mm并用限位板固定的方案。这项改造将维修时间缩短至1至2小时，大大减少了空釜时间，提高了聚合釜利用率，提高了生产效益。
君正的产线，不只是产品生产线，更是人才生产线。每一个被解决的故障，每一项被攻克的技术，都在为产业工人队伍积蓄着向上的力量。
2024年5月，华人策略综合讨论大厅启动“成长积分”系列活动。参与技能比赛获得名次、参加学习培训获得认证、取得各类荣誉、提出“五小”项目、实施技术改造、获得科技成果，都可以增加成长积分。
成长积分与职业发展挂钩，积分高的人，在晋升、评优、奖励中都有优势。有职工这样形容这套机制——“技术宅男的春天、学习达人的狂欢。”
蒙西电石设备管维中心主任工程师姚俊波是积分榜的常客。他入职君正12年，考取了机械设计制造及自动化、安全工程本科双学历，参加了冶炼二期工艺班、青英三期设备班培训，先后两次获评公司“学习标兵”。
积分兑换的是看得见的奖励，但沉淀下来的，是看不见的学习文化和创新氛围。
思想政治引领是贯穿于产改系统工程的“魂”。华人策略综合讨论大厅坚守“党建带工建、工建促产改”理念，结合全国总工会“大国工匠思政培育工程”和内蒙古“北疆工人大思政课”要求，依托班组周例会、一线班前会等贴近职工的“小阵地”，组织大家学习习近平总书记重要论述，常态化开展谈理想、谈信念、讲职业精神活动，让每一位产业工人都明白“为什么干、为谁干”，引导职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，让爱岗敬业、实干奋斗成为全体君正职工思想共识与行动自觉。同时，把铸牢中华民族共同体意识融入职工日常教育，推动各民族职工交往交流交融，凝聚团结奋斗合力。
思想统一了，行动才更有方向。
2025年，自治区“坚强堡垒模范支部”牌匾挂进了华人策略综合讨论大厅生产管理党支部。
这个2021年3月才成立的支部，坚守“为生产保驾，为党旗添彩”的初心，将党建深度融入安全生产、科技创新、质量管理等环节，形成了一套“党员带群众、攻关带成长”模式。
支部牵头搭建的安全生产信息平台整合了“计划性检修”“风险管控”“人员定位系统”“关怀互助”等六大模块，让安全管理从“人盯人”变成“系统管、全员用”。一线工人在参与中不仅学会了用系统，更学会了从数据里发现问题、在流程中寻找改进空间。
支部书记带头自主研发的兰炭翻车机全自动采样装置，彻底解决了采样作业风险高、强度大的难题。攻关过程中，党员技术骨干带着一线操作工人一起画图纸、调参数、跑现场——项目完成时，参与工人也成了能独立操作新装置的行家里手。
五年多以来，支部助力公司及下属企业累计获得专利287件，其中发明专利24件。
成长通道解决的是产业工人“能不能成才”的问题，工会解决的是大家“愿不愿意留下来”。
集团工会牵头，联合人力、安环、生产设备等核心部门，制定《公司产改工作实施方案》，明确7个方面20条具体举措，将思想引领、建功立业等核心重点，细化为可操作、可落地的工作任务，实现有方向、有标准的工作模式。
工会高度关注产业工人精神需求和生活保障，宿舍分批改造，配备空调、热水器、Wi-Fi；休息区配备沙发、饮水机；开展文艺汇演、职工运动会、三八妇女节活动、青年联谊、读书活动、书美摄大赛、红色观影、劳模疗休养等八大重点活动；常态化开展内部慰问、退休职工“四个一”暖心工作。全年覆盖职工7000人、参与数达2万余次，切实提升职工归属感。集团也成功获评自治区提升职工生活品质试点单位。
在薪酬保障方面，君正建立了具有市场竞争力的薪酬体系，岗位技能工资制通过岗位技能评定、技术序列评定、专业管理序列评定等方式确定薪酬，使技能水平与个人收入紧密挂钩。
君正产业工人成长的最终指向，是一种组织文化——让工程师文化、劳模精神、劳动精神、工匠精神成为组织最尊崇的底色，让“奋斗者”受益，让“价值创造者”闪光。
目前，华人策略综合讨论大厅拥有市级以上劳模11人、五一劳动奖章获得者2人、市级以上职工创新工作室3个、自治区级工人先锋号2个。企业发展的势能，正在转化为产业工人成长的动能。
“十五五”开局之年，国家将产业工人队伍建设纳入经济社会发展总体规划。华人策略综合讨论大厅身处内蒙古这片能源热土，正在做的，就是让国家战略在企业层面落地生根。作为自治区产改全面试点企业，企业将不负期望，为产业工人队伍建设改革探路先行、提供样本。
